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亚博足彩'看瑞企发展核心竞争力

来源:亚博足彩网时间:2019-11-30

  《“引擎力量·瑞企榜樣”》終結篇

  看瑞企發展核心競爭力

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  2013年,“引擎力量·瑞企榜樣”係列報道推出後,本報[記者 的拚音:jì zhě]從去年5月份[開始 的拚音:kāi shǐ]深入走訪瑞安五十強[企業 的拚音:qǐ yè],用新聞視角[感 的英 文:sense]受企業創新經營的脈搏,用新聞觸角捕捉企業發展的前景動力。

  一年多時間的一線走訪,記者感受到瑞安的製造業雖然麵臨重重困難,但活力依舊,同時也期待著華麗轉身……

  怎麽才能華麗轉身?答案就是必須擁有核心競爭力!核心競爭力是技術改造、是經營[管理 的拚音:guǎn lǐ]又或是轉型升級。

  技術創新型

  五十強企業中,[大部分 的拚音:dà bù fen]都成長於改革開放前後,經過幾十年的摸爬滾打,在行業內積累了大量的技術與資本,[因此 的拚音: yīn cǐ]技術創新[幾乎 的拚音:jī hū][所有 的拚音:suǒ yǒu]企業出於本能的發展路徑■亚博足彩科技园■。而這一類企業也是記者走訪中碰到最為普遍的一個類型,如“瑞明”、“瑞立”、“天瑞”等。

  瑞明工業股份有限公司近3年投入5億元更新設備,通過多年的技術積累,最終坐上寶馬與奔馳的“戰車”,換來的是產值超過50%的增長與未來五年年均20%至30%的增長速[度 的英 文:attitudes]

  瑞立集團,納斯達克的[上市 的英 文:list]企業,一年能研發300多個新[產品 的英 文:product][開發 的英 文:developing]5000多副模具,以技術上的規模優勢始終在行業內占據一席之地。

  天瑞藥業,五十強中[唯一 的拚音:wéi yī]的醫藥企業,行業特殊性對[安全 的英 文:safest]的嚴格要求讓企業的生產[成本 的英 文:cost]一直難以降低,因此企業通過“機器換人”獲取“技術紅利”,在降低用工成本的同時提高生產效率。

  華建尼龍,一家基礎原材料生產企業,人均產值超五百萬元,外人眼裏的“高大上”企業,[但是 的拚音:dàn shì]隻有企業[自己 的拚音:zì jǐ][知道 的拚音:zhī dao]這是一個淨利低薄的行業,隻有不斷提升產品的自動化效率,提高產品的科技含量與附加值,才能對抗不斷波動的市場。

  安固集團,勞動密集型的老牌轉向器生產企業,以外貿為主,每隔一段時間都會發現不少崗位在消失,國際市場的風雲變幻[已經 的英 文:have been]讓企業意識到大量的員工需求[成為 的英 文:Become]發展的瓶頸,如今每年都有大量的機器代替原先需要人工的崗位,從而增強企業產品的議價能力。

  東威塑膠,生產的是各種薄膜,[一種 的英 文:one]極其簡單的產品,企業將大數據在銷售、生產等各個領域應用,讓產品結構優化,提高生產效率,從而保證企業利潤■亚博足彩人事、纪检■。

  瑞星化油器,每年堅持2000萬對技術的投入,讓產值在4年內從3。5億元提升到5。3億元,產品從汽油係列向燃氣係列升級,技術升級加上[有效 的英 文:valid]的配套管理,讓企業發展趨於穩健。

  寶源化工,環保處理能力直接決定這家企業能夠走多遠,企業對環保設備的超前投入[可以 的拚音: kě yǐ]看的出企業對產業發展前景的信心。通過對傳統顏料產品的技術升級,讓低毒、環保產品成為企業產品結構的[主流 的英 文:mainstream]

  力諾流體控製科技股份有限公司,一家極具活力的科技型製造企業,全員[年齡 的拚音:nián líng][平均 的英 文:an average]27歲,10年快速發展的背後是企業對技術的專注與快速反應,如今力諾一台高端閥門的[價格 的英 文:Prices]已經能與一台奧迪A6並齊,並連續三年成為溫州閥門行業第一納稅企業。

  正昌鍛造,一家“封閉性”的公司,產品由本企業設計、研發、生產,與大企業進行配套,[[形成 的英 文:caused] 的英 文:formed]了自給自足的生產循環模式,[最大 的英 文:largest]限度地規避了市場波動帶來的風險。

  榮光集團,老牌鞋企,曾經瑞安用工最多的企業,如今產品也正在向時尚靠攏,產品附加值不斷提升,正逐漸從勞動密集型向精密勞動型蛻變。

  蜘蛛王鞋業,一雙勞保鞋零售價可達一兩千元,在鞋企中絕對算是高端,而能夠支撐價格的是企業一開始上的就是高端設備,並將對設備的投入列為企業最優先考慮的事項,產品質量放心到讓外商甚至不用在企業內派駐質檢驗貨人員。

  在所有走訪的以技術創新為導向的企業中,最典型的特征就是企業普遍對技術的超前與持續的投入,而企業後續發展最大的困惑就是產業持續升級受困於[人才 的英 文:牛B人物]瓶頸,因為一切技術背後真正支撐的還是人才。設備可以不斷更新,但是高端研發與操作的人才的流失與招聘困難,才是企業真正的“痛”。

  經營管理型

  在五十強企業中,大部分都經過了20年甚至30年的發展,在經曆了資本的原始積累階段後,很多企業都已經意識生產力的進一步提升,[解決 的拚音:jiě jué]生產關係[問題 的英 文:foul-ups][重要 的英 文:important]因素。因此通過提升管理水平,改善人與人、人與設備之間的機製與關係,成了在[許多 的拚音:xǔ duō]企業裏與技術投入同等重要的問題。

  華峰集團,瑞企中的龍頭老大,雖產值上百億元,卻對一根細小的氨綸絲“斤斤計較”,對一盞日光燈的開關也精細計算,一度電、一噸水省下來的[都是 的英 文:All are]企業的利潤,真正管理出效益。

  長城換向器,印象中最早開始倡導精益生產模式,一直醉心於通過生產[流程 的英 文:process]與管理提高生產效率,如今又通過將誠信等理念量化融入日常管理,提高全員素質與生產效率,可以說是一個企業管理有效升級推動企業發展的範本。

  高氏傑服飾,五十強中唯一的[服裝 的英 文:fashion]企業,大膽提出服裝生產方式從“農業化”向“工業化”轉變,導入時尚產業管理理念,讓“美麗”轉化為“生產力”,近年來發展勢頭強勁。

  華爾達集團,穩健的財務管理讓企業有效地規避了近年來的經營風險,使企業的全年不良貨款率沒有超過千分之一,而穩健也成為貫穿企業從生產到銷售的一貫[風格 的拚音: fēng gé],讓企業保持持續增長。

  [勝 的拚音:shèng]華波電器,雙職工占企業近半人數,人性化的管理[不僅 的拚音:bù jǐn]讓員工的流失率極低,同時也讓員工主動投入企業技術改造,這也為企業發展夯實了穩定的基礎。

  仙橋集團,主打包裝產業,集團[總部 的英 文:headquarters]對所轄子公司、[分公司 的拚音:fēn gōng sī]施行的是分包經營模式,管理人員[全部 的英 文:all]參與集體承包經營管理,每個子、分公司都有各自的利潤目標,完不成目標,扣除部分預交押金,完成了按實際利潤的20%獎勵,責權利的平衡統一,讓企業發展和諧有力。

  中精集團,深入開展技術員工持股,與其讓有能力的員工跳槽,不如讓他們在企業裏自己做老板,從而為企業轉型升級奠定紮實的技術基礎。

  江南鋁型材,深刻詮釋什麽叫企業不可貌相,雖然生產環境捉襟見肘,但卻一年做到五個多億元產值,其背後是一年數千個新產品的開發,以產業的全覆蓋做為自身的核心競爭力。

  鑫田集團是一家老牌汽摩配企業,不斷強化質量[體係 的拚音:tǐ xì]管理,實施高效精益生產方式,產品自研發、生產、[服務 的英 文:services]均實行嚴密的全過程質量控製。“科技創新”、“質量取勝”、“誠信為本”讓鑫田牢牢穩固住了自己的市場[地位 的拚音:dì wèi]

  李爾汽車麵料有限公司,一家被[世界 的拚音:shì jiè]500強企業收購的本土企業,外資隻派駐了總經理、人事、財務等關鍵崗位,通過生產流程改造與產品品質方麵精細的量化管理,短短幾年時間就讓企業的生產效率得到極大提升。

  吉爾康鞋業,典型的螺絲殼裏做道場,3畝地幹出一億多元的產值,真正的畝產英雄,其管理內功可見一斑。如今企業新廠房[即將 的拚音:jí jiāng]上馬,期待更華麗的轉身。

  嘉利特荏原泵業,一家高科技的中日合資公司,多年的積累讓企業進入發展的快車道,企業對員工的投入與關注在瑞城可算數一數二,屬瑞安福利較好的企業之一,而穩定的員工隊伍也讓嘉利特荏原的技術積累產生了複利效應,產品在國內高端泵業市場頗具競爭力。

  通力重型齒輪股份有限公司,作為重型產品的製造業,在當前形勢下卻取得逆勢增長,其關鍵在於企業靈活的市場策略與內部運作機製。為了能做到比競爭[對手 的英 文:Opponent]更快更有效地供貨,通力將旗下一千多個品種的產品,通過零部件模塊通用化和零部件儲備常態化,出色地做到搶到訂單迅速出貨贏得市場,盡顯民營企業船小好調頭的優勢。

  現如今,精益化生產管理理念已經在不少企業中得到廣泛應用,記者走訪中也發現對管理的投入其實也存在一個臨界點,雖然績效管理在製造業已經形成共識,但一味追求精細的管理目標也有[可能 的拚音:kě néng]會給企業帶來流程過長、成本上升、效率下降等問題。隻有堅持以人為本,讓管理流程扁平化,做到人與設備之間的和諧統一,才能最大程度拉動企業生產效率的提升。

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