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      開一家KTV是不是有錢就可以成功?

      2019-11-27 3283次瀏覽 分類:音箱行業資訊

           KTV投資人的想象當中,大多覺得開KTV就是一群人湊在一起,有資源的出資源,有力的出力,有錢的拿錢,一起為了一個共同目標而努力的這么一件事情。說到這里,有的人可能要笑了,你說的像團伙組織一樣,哪是在開KTV呀?老實說,作為在KTV行業摸爬滾打有些年頭的王晶來說,自然是知道團隊和團伙組織的區別,我在這里說的就是團隊??赡苡械娜藭f,開KTV,不就是錢的事情嗎?有了錢,什么都好辦,沒有錢,啥都不好辦;但王晶要說,開KTV,并不僅僅只是錢的問題。有了錢,可能KTV死的更快,團隊散伙得更快。這是為什么呢?且不說投資KTV的戰略規劃、專業運作,就淺顯存在的一些客觀問題,我們簡單的分析下便可知曉幾分!
      1.你能否抵抗“虛榮”和“誘惑”
          話說開KTV,從某種意義上來說也算是比較體面的一件事。既然涉及到“名”、“面子”這些東西。老實說,假如你要開一家KTV,你首先考慮的會不會是投入的問題?怎么樣比競爭對手裝修的更牛X?硬件設施要多頂級?人員投入要多強悍...等。當然,玩概念的、玩創新、玩感覺的除外。相比而言,更多的投資人考慮的問題多是前者。即使是對于玩概念、玩創新、玩感覺的潛力股來說,你能否頂得住壓力?能否扛的住他人的質疑?甚至能否堅持自己的理念讓它持續下去?
      假如你是KTV的大股東,你有沒有想法給自己配一個專門的辦公室?好歹你也是KTV的核心人物,你自然不能掉身價,對不對?于是,配套的辦公設備也得給弄好,要不然怎么和你的身份相符合呢?還有,別的大公司打個文件、端茶倒水什么的有行政小妹妹跑來跑去,咱KTV也不是小公司、小企業呀,為了凸顯身份、品位、格調,你有沒有招一個小妹妹做文秘的沖動?即便KTV有的時候不需要這個崗位?
      你會不會經常在朋友面前炫耀你那根本都不怎么盈利、開KTV只為了好玩?天天沒事就在別人面前???,把KTV的策略、管理、機制什么的泄露得一干二凈?或者成天這樣策略、那樣戰略的,分析這個評論那個,就是不肯踏踏實實的為KTV做點實事;或者成天裝作老成說壓力這樣大那樣大,幾個月都不會深入了解下KTV的實際經營狀況,KTV的具體事情一點不做,偏偏每天喜歡給員工訓話,大談理想、自己的人生經歷,有沒有?甚至于KTV稍微有點起色,你就自己是誰都不記得了,目空一切,對KTV好的建議聽不進去,那些說著順耳的話你倒是聽著舒服自在,然后你在暈乎暈乎的甜言蜜語中陶醉著,荒廢著KTV的經營和發展,耽誤著大家的青春,有木有?最要命的是,KTV里充斥著各種各樣的誘惑,先不說別的,情色這一關你能否過?作為KTV的BOSS,你會不會和你的員工發生不正當的關系?發生了不正當關系之后,員工會不會因此影響、甚至干涉到KTV的工作?有木有?你確定你開KTV的時候,你能夠抵抗這些“誘惑”和“虛榮”嗎?
      2.你真的有耐心
          很多KTV老板在投資之前都是豪氣萬丈!“我什么困難都能克服,壓力再大我都能堅持?!毕炔徽f連鎖夢、產業鏈夢...好吧,我信了。但他說的只是想象中的自己!現實是,KTV真正開始投入運作后,不需要多少天你的信心就沒有了,還談什么堅持多少年呢?有句話這樣說的:讓人覺得疲累并停下來的,永遠不是路途的遙遠,而是鞋子里面的一粒沙。這句話看起來非常簡單,但真正深刻體會的,還是親身經歷的過來人!
      比如說KTV前期的裝修設計,找了一家外包公司合作。搞了幾個月,錢也花了不少,誰也想不到的是,這家公司的水平并不怎么樣,做出來的東西和之前的理想效果天差地別。試問,這個時候,作為合伙人的你會怎么做?作為創始人的你會怎么做?怎么說?大多數情況下,合伙人會覺得創始人辦事不力,出了問題應該擔負責任。而與之相匹配的是,合伙人覺得這樣做事情,什么時候才是一個頭???于是,合伙人慢慢的紛紛干涉插手;或者,即便大家依然相信你,但因為非專業緣故,投建前期頻繁出現差錯,這時、你還能堅持嗎?你的熱情會慢慢的消褪嗎?是不是做事也不再具有以前的積極性了?有沒有?更或者,前期的設計裝修完成,到了燈光音響調試階段。相關技術人員加班加點在做,就是有一些問題處理不了,而且時間慢慢的過去,這類技術、調試問題還是沒有得到處理,KTV遲遲不能投入正常運行。請問:作為股東的你,會怎么思考?會不會天天打電話催廠商解決問題?會不會覺得技術人員的技術含量有問題?會不會突然想起來當初選擇這樣的廠商合作是錯誤的決定,如此等等?
      再或者,KTV招進來的一批管理人員,因為公司的整體預算問題、市場環境問題等等,管理人員的能力素質與你理想期望的相差甚遠,工作遲遲不能讓你滿意。但是這些人很上進,需要時間熟悉。面對這類情況,你會不會急著把他們開掉另外找人,或者你會不會急著每天都讓他按照你的思路來做事?或者你會不會每天都守著他做事?更或者你覺得你有這份耐性嗎?
      3.你是否具有足夠的“定力”
          老實說,投資開KTV,是一個不知對錯和結果的事情。盡管作為創始人可能意志比較堅定,但是,面對那些一個又一個出現的意外丶遙遙無期的盈利,你能夠做到心如止水嗎?每天都是數不清的信息撲面而來,今天這個KTV搞什么活動,明天那里又要開一家KTV,或者身邊的某某KTV這個月業績做了多少??赡?,作為KTV創始人(發起人)的你無動于衷,堅守自己的底線??墒?,你身邊有朋友啊,你有合伙人啊,他們會去看這些東西、聽這些東西,他們會告訴你說隔壁那家KTV采用什么樣的營銷方式,引進了多少漂亮的妹妹…………
          你會很好奇,他們究竟是怎么做的???你的朋友和合伙人可能就會告訴你,他們做的其實也不難,就是這樣、那樣... 這其實就是傳遞了一個信息給你:我們現在還沒賺到錢,要不我們也這樣做?也有更直接的,說我們一大幫人跟著你一起混,總得繼續生活吧?你不為你自己著想,你也為大家著想吧?或者干脆今天這個合伙人給你建議:咱們換一批管理團隊,這批人能力不行;明天那個合伙人給你建議:明天咱搞個大型促銷活動,肯定挺受歡迎?各種以關心關懷等“善意”名義給你提供了很多建議,你是否抵抗的住,還能夠堅持自己的初衷?或者你的父母、親戚、朋友,看到KTV經營不景氣。一次又一次的電話你、甚至當面給你說,KTV這樣的事情太不靠譜、風險太大,趁早放手,去干些低風險、收入穩定的的事情。說了一次又一次,有人為你著急,有人為你流淚,有人棄你而去,有人和你絕交。你是否還能堅持到底,不改初衷?
      4.你真的“懂”怎么做事??
          很多時候,大家認為開KTV,就是各盡所能做好自己分內的事情就行了。如果真的是這樣,那所有的事情就是非常的圓滿了。而事實上,行業在發展,每一天都會有意外發生,各種各樣的問題層出不窮。這時候的我們應該怎么做呢?
      就拿設計裝修那類事來說,幾乎所有的工程都可能出問題,只是或多或少、或大或小。出問題了,怎么辦?大多數人肯定是指責這個那個做事不負責,居然找了這樣一家公司合作,然后接下來就是氣憤,于是整個合伙人甚至公司都在互相斗氣... 可問題是:這時候不是互相指責的時候,而是應該想辦法解決問題、克服困難,對不對?而往往我們大多數人,將大部分時間花在指責或者出了問題的情緒之中,而忘了我們原本要做什么。
      再比如,做為KTV的投資人,你很想找點兒事情管管。但處于非專業因素,公司決定讓你分管后勤保障。當公司下達了指令要求后,你執行起來有困難,原因是:后勤保障的事物太繁瑣或者雜事小事太多,作為投資人你覺得不屑一顧。然后將這些問題再一一反饋回公司。你以為你盡到了職責,對嗎?實際上,要你這樣的人何用?你就知道提出問題,你可曾想過解決問題?你腦子里面都是問題,沒有想過解決問題,如何能夠將一件事情做好呢?你說,這樣的你,會做事嗎?能做事嗎?你會不會覺得,你是股東是投資人,你就可以不負責任?然后其他人拿你也沒辦法?那最終這些事是不是還是有人要去做?你去中間插這一手干嘛?是不是在影響工作效率?
      話到此處,不得不說:很多投資人以為,開KTV,挺簡單的一件事情。任何人有錢都可以去玩一把。是的,幾乎有錢人都可以去玩一把。但為什么很多人又死得那么快、那么毫無征兆呢?很多人以為可能是錢的問題,或者可能是KTV內部管理的問題。要我說啊,其實就是一個人心人性的問題。就像上面所列舉的那些事情一樣。那些事,看起來都好小好小,小到微不足道,和很多人所謂的戰略框架、宏偉藍圖這些相比,根本無法相提并論??墒?,就是這些很小很小的事情,讓我們的KTV事業征途戛然而止??吹竭@里,大家覺得:開KTV真的很簡單、很容易嗎?有錢就可以開嗎?
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